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              协同发力联动出击 迅速开启“合体”模式——排水运营公司 发布时间:2021/11/03 浏览次数:441

                    城市排水管网和排水泵站是城市污水收集、输送的重要基础设施,在设计阶段就作为一个整体统筹规划,二者相互影响,关系密切。整合两家单位的资源,成立排水运营公司,致力于污水输送系统的一体化运维,打破原有各自运营,管理割裂的局面,从而高效协同,使整个排水系统发挥最大功效

              全盘筹划方案,管理实现高效协同

              打破原有的抢修工程模式,充分发挥整体协同性,最大限度的提高整体统筹能力。领导班子统筹制定实施方案,将充分发挥泵站的调度调节功能,融入到抢修施工方案中,对管网抢修工程进行全面统筹管理,从而在管网施工上实现“效率最大化、效益最大化”。

              同协路W1-W2 D1200 污水管道抢修工程,公司负责人亲自挂帅,坐镇指挥,将原本“各自为政”的工程施工方案与泵站配合方案进行结合分析,经过上下游泵站的科学、精确的调配,将泵站的调度充分融入进管网抢修的施工中,通过管道切换、泵站调度两者之间“无缝衔接”的精妙配合完成施工。消除需架设大型临排调水而面临交通压力大、社会影响大、施工难度大、审批时间长等诸多因素的影响,将工期缩减至两天,及时消除安全隐患,将施工费用由约60万元缩减至约40万元。

              此次,同协路抢修工程的顺利施工,标志着排水系统高效协同模式的开启,也凸显了一体化运维管理高效的工作效率和管理效能。

              效益高度集约,资源有效统筹共享

              经过原有的各自的巡检、监控系统的初期磨合,在排水系统巡查中发现丁桥泵站前池池体附近路面存在开裂、下沉现象,路面下是泵站的D600应急排放管和D800泵站进水管。面对存在的排水系统安全运行隐患,领导班子当即要求泵站运行、维修班组、管网检测、抢修班组共计60人联合开展行动,对丁桥泵站进水池粉碎机、潜水泵清理和泵站内两根D800进水管及进水井的清淤检测工作。并当即对检测发现的D800进水管结构性缺陷进行了局部树脂固化应急修复,以前至少需要1-2天、雨天甚至一周才能解决的问题,在集团机构改革、流程优化后仅仅通过一个夜间的通力协作即排除了安全隐患,大大提升了工作效率,及时消除了安全隐患。

              通过此次,运行、维修、检测、抢修班组的“四路并进 协同联动”,精简了原本的工作联系流程的“繁文缛节”,有效的集约了人员及时间,充分提高了工作效能。接下来,排水运营公司将在巡视驻点布局、运行数据的系统性分析、应急抢修力量调配等方面,均实现资源共建共享。

              排水运营公司已经站上了跨越发展的新起点,将担当实干,勇于进取不懈怠,秉承“水务姓党 水为民生”的宗旨,在水务集团的坚强领导下,因势而动、顺势而为、乘势而上在保障城市排水系统的安全平稳运行上再立新功。



              以上为同协路W1-W2 D1200 污水管道抢修工程




              以上为丁桥泵站前池池体检测修复


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